El papel de los líderes de diseño está bajo amenaza. Las empresas están recortando, y los diseñadores senior a menudo son los primeros en ir. Pero puede haber una solución que valga la pena considerar.
He notado un cambio preocupante en cómo las organizaciones están manejando sus presupuestos de diseño últimamente. Probablemente también lo esté viendo: las empresas se están ajustando los cinturones, y desafortunadamente, los líderes de diseño senior son a menudo las primeras víctimas de estos recortes. Es comprensible desde una perspectiva de números puros, ya que son el recurso más caro. Pero perder a estos líderes crea un vacío significativo en la supervisión estratégica del diseño y la defensa del usuario que es difícil de llenar.
Peor aún, algunas organizaciones están eliminando sus capacidades de diseño interno por completo y en su lugar dependen de las agencias. Aunque una agencia puede hacer un excelente trabajo, no proporcionará el liderazgo y la dirección del diseño que las organizaciones requieren.
El impacto de la pérdida de liderazgo de diseño
Déjame decirte qué sucede cuando el liderazgo de diseño desaparece de una organización. La visión estratégica que una vez guiado el desarrollo de productos comienza a desvanecerse. Usted ve que sucede, equipos que anteriormente formaron soluciones innovadoras ahora se encuentran simplemente implementando las ideas de otras personas. La desconexión entre las necesidades del usuario y las decisiones comerciales se crece cada día más.
Puede reconocer este patrón en su propia organización. Los diseñadores junior quedan atrapados en roles solo de ejecución, perdiendo oportunidades de crecimiento. Sus valiosas ideas son enterradas bajo las demandas de los interesados. Antes de que se dé cuenta, su práctica de diseño pierde su ventaja estratégica y lucha por entregar el valor que sabe que puede aportar.
Introducción de una solución: el plomo de diseño fraccional
Permítanme compartir un enfoque alternativo que está ganando tracción: el plomo de diseño fraccional. Piense en ello como tener un líder de diseño experimentado que trabaje con usted durante solo uno o dos días cada semana. Esta configuración funciona cuando no puede justificar un puesto de alto tiempo a tiempo completo, pero aún así necesita esa guía estratégica.
El valor de esta disposición radica en su flexibilidad. Obtiene a alguien que puede dirigir sus esfuerzos de diseño en la dirección correcta, manteniendo todo enfocado en sus usuarios mientras se alinea con sus objetivos comerciales. Es una forma inteligente de mantener un liderazgo de diseño de alto nivel sin romper el banco.
Lo que me hace pensar que este enfoque tiene potencial es cómo respalda a su equipo existente. Los diseñadores junior obtienen la tutoría que necesitan para crecer, mientras tiene a alguien en su esquina que entienda el pensamiento de diseño. Esta protección contra las solicitudes de partes interesadas bien intencionadas pero equivocadas garantiza que su equipo pueda centrarse en crear soluciones verdaderamente centradas en el usuario.
No me malinterpreten, este no es un reemplazo para un liderazgo de diseño a tiempo completo. Me entristece que estemos viendo los cortes que estamos en el sector de diseño en este momento. Sin embargo, no vamos a cambiar esa realidad gimiendo. Un plomo de diseño fraccional ofrece la mejor solución en una mala situación.
Beneficios de un plomo de diseño fraccional
Ahora, exploremos qué hace que un diseño fraccional sea valioso. Después de haber trabajado con organizaciones que han adoptado este modelo, he visto de primera mano cómo puede ofrecer beneficios significativos al tiempo que aborda los desafíos de nuestro clima económico actual. Estas son las ventajas clave que he observado:
- Ahorrar: Obtiene acceso al liderazgo experimentado a una fracción del costo de un puesto de tiempo completo. Perfecto para mantener altos los estándares de diseño al tiempo que gestiona esos presupuestos ajustados con los que todos estamos tratando.
- Empezar rápidamente: ¿Cansado de esos interminables ciclos de reclutamiento? No necesitará atravesar innumerables CV o sentarse a través de la entrevista después de la entrevista. Un cable de diseño fraccional puede comenzar a funcionar en cuestión de días.
- Mantenga el diseño en la mesa superior: Las necesidades de sus usuarios se mantienen al frente y al centro en la toma de decisiones. Tener una voz de diseño a nivel estratégico garantiza que los productos y servicios en realidad resuelvan problemas reales.
- Escala con sus necesidades: El papel crece o se reduce junto con su organización. Cuando los tiempos estén ocupados, aumente las horas. Cuando las cosas se desaceleran, escala hacia atrás. Simple.
- Hazte crecer tu equipo: Tus diseñadores junior no se sentirán perdidos o sin apoyo. Tendrán a alguien de quien aprender, rebotar ideas y ayudarlos a desarrollarse. El resultado? Mejor trabajo de diseño en todos los ámbitos.
¿Es un diseño de diseño fraccional adecuado para ti?
Si su organización está luchando por mantener una visión de diseño estratégico, o si sus diseñadores junior carecen de la orientación que necesitan, podría ser el momento de considerar un liderazgo de diseño fraccional. Aquí hay algunas preguntas para reflexionar sobre:
- ¿Estás luchando por mantener una visión cohesiva y estratégica para tu trabajo de diseño?
- ¿Sus diseñadores necesitan una tutoría y un campeón que pueda abogar por ellos?
- ¿El diseño se ha infravalorado a nivel de liderazgo desde la recesión económica?
Si alguna de estas preguntas resuena, podría valer la pena explorar si un liderazgo de diseño fraccional podría proporcionar el soporte que necesita su equipo.
Navegar por tiempos desafiantes
Claro, los tiempos pueden ser difíciles en este momento, pero sus estándares de diseño no necesitan sufrir. He visto cómo un plomo de diseño fraccional puede marcar una diferencia real, dándole esa dirección estratégica mientras permanece dentro de las limitaciones presupuestarias. Todavía puede ofrecer un trabajo excepcional, mentor de su equipo y mantener a los usuarios en el corazón de todo lo que hace.
Estoy feliz de discutir esto contigo
Si se encuentra deseando que su organización tenga un liderazgo de diseño más fuerte pero no esté seguro de cómo hacerlo realidad, Por favor envíeme un correo electrónico. Me complace discutir cómo podemos construir el caso de negocios y ver si podemos obtener el soporte que necesita.
